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企业使用劳务外包需要注意哪些问题？ 当企业高速发展时，它将处理越来越多的事务，但能力有限。因此，企业应该利用团队的主力军来完成战略工作，然后有选择地外包一些基础工作，如员工招聘、考勤记录、工资福利等。人员外包可以提高工作效率。 当企业确定了外包工作的内容时，选择一个具有良好人员外包服务的合作组织也是非常重要的。企业必须关注合作外包服务组织的服务质量和服务信誉，尤其是能否提供可持续的服务。北京劳务外包认为，选择高质量的合作机构，不仅可以促进外包工作的顺利完成，而且有利于企业的管理，一举两得。 合同是双方在合作过程中的协商一致的证明。企业需要尽可能列出合同内容的全部细节，如服务范围、服务标准、运营时间、运营方式等。此外，还需要根据具体的实际情况制定详细的规则和方案，以免后期产生纠纷。 企业和劳务外包公司不仅是就业关系，更是合作关系。企业需要初步掌握上面提到的注意事项，结合实际业务，选择良好质量、良好服务和良好售后服务的劳务外包公司，使企业更多的精力集中在***业务上，有个更好的发展。 在使用劳务外包的过程中，企业管理者应注意与外包员工保持沟通，使其能够更好地按照企业发展计划完成工作，并对外包的工作进度和质量进行监督检查。如果发现问题，可以及时向外包机构汇报，因此选择一个好的劳务外包机构进行合作也很重要。

灵活用工可以像“招兼职”一样简单吗？ 这里举个例子，企业花费同样一万二千块用时一个月来招聘管理员工，在北京可能是两个全职员工，一万二是这两个全职员工的用工成本。但是我同样可以把这一万二拆成一个全职，跟1.5个兼职的用工成本，这样子，员工的工时提升了25%，同样的价钱，这样的配比可以发挥更大的价值，这是我们强调的灵活用工“放大价值”的作用。 在兼职员工的选择上面，可以考虑选择招聘大学里面的大学生，因为大学生的整体综合素质较高，这是由于灵活就业的人员属性决定，很多招聘网站便拥有高素质人才库，60-70%的人员为高校学历，学习能力、悟性各方面更高。 全职员工在选择工作的时候比较谨慎，会的考虑企业的岗位，企业地址在哪，品牌影响力如何等。而兼职员工就没有这么多的顾虑，所以招聘速度一般3-5天甚至1天内就能够招到，这就是灵活用工的“及时补位”效用。 如果企业想更加简单，***释放我们自身的人事压力，把整个***化管理交给别人来做，那就可以做灵活用工的全流程外包服务，把整个招聘、考勤，员工关系、薪酬福利的发放都可以交给***人力机构进行。这些都是灵活用工对我们企业用工能够起到的好处。

劳务外包是一种经营的形式

劳务外包是一种经营的形式 劳务外包的关系中，用工单位若并未与劳动者形成实际的劳动合同关系，因而不受劳动合同解除与终止规定约束。用工单位与劳务派遣单位达成一致的意见，无需征得派遣劳工人员的同意就可以随时将派遣劳工进行退回，且不必承担任何的责任。劳务外包中派遣劳工弱势地位是基本的前提，创设用工单位是可以退回的、不能退回及退回之后派遣单位与派遣劳工关系处理的制度，这就使得派遣劳工在退回方面有法可依，防止用人单位任意退回派遣劳工人员以损害他们的合法权益。

劳务外包是一种经营的形式 劳务外包是指企业将公司内部的部分业务或是职能工作内容发包给相关机构，由其自行进行安排人员按照企业的实际要求完成相应的业务或是职能工作的内容。劳务外包并不是实际的用工形式，而是一种经营的形式，适用法律基于劳动者弱势地位对劳动者进行倾斜性保护的实际应用产物，一般为用人单位设定的责于为普通经营者所设定的责任。 因此，很多企业成立属于自己的外包公司，来服务外包代替其劳务派遣，规避相对严苛的外部规定。为了避免劳务派遣单位假借服务外包或是承揽之名行劳务派遣，用人单位若以承揽、外包等名义，按照劳务派遣用工形式来使用劳动者的情况，需要按劳务派遣来处理。从而有效防止了用人单位进行等的行为。