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领导与管理属于两种行为

领导与管理属于两种行为,管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。领导认知：外圆内方，的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。的变革逻辑是先有感受再推动变革。管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

如果某些职位的员工士气低落，或者因为需要日复一日地重复工作而失去新鲜感，他们可以考虑灵活用工，为组织注入新鲜血液，或者取代那些厌倦了自己工作内容的人。如果某个岗位的员工反复流失，可以判断该岗位不适合聘用固定员工。由中低级技术工人组成的工作组已完全转变为临时人员配置模式。企业用工成本不断上升，生产型企业利润空间逐步被压缩，但是，通过选择工作外包、生产外包和物流外包的方式，也可以获得好处。如果是企业要招工，不妨来找金柚网人力资源劳务外包服务吧，随时随地为企业解决用工问题。

对劳务外包主体的性质有没有限制?

对劳务外包主体的性质有没有限制？标准化劳务外包是指用人单位与劳务外包公司建立劳务外包关系，劳务外包公司与劳动者建立劳务关系并购买社会保险。但标准化的劳务外包关系并不能解决中小企业的痛点——降低人工成本，因为劳务外包公司与劳动者建立标准化劳务关系的成本会转移到用人单位。实际上，实践中承认劳务外包的承包人可以是个人(承包人)，然后承包人与劳动者建立雇佣关系或其他法律关系，以降低劳动成本和法律风险。但是，为了规避法律风险，需要对发包人、承包人和劳动者之间的关系进行完善的设计。