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企业用工难使用派遣模式

企业用工难使用派遣模式： 大部分企业为长期派遣部分为弹性派遣和短期派遣。企业不妨通过变换劳务派遣单位来避免长期用工带来的风险，但是同时企业与劳务派遣单位、劳务派遣单位之间不能存在法律上的关联关系。 派遣部门：以生产线操作员等非***部门为主，部分为技术类和***管理类部门。 所以，劳务派遣公司可以为人才提供工作岗位是比较充足的，以派遣模式提供多元化的人才，可以弥补市场需求能力的空缺，让有更突出的行业匹配来弥补市场缺口，从而保证商家在与他们合作时有舒适的体验。

短期劳务外包工应该怎么管理?

短期劳务外包工应该怎么管理？ 原则上用工企业不得对外包人员进行直接管理，除非根据工作需要，并取得外包商的书面委托。 1、应要求外包人员在上岗前书面确认其与外包商之间的劳动关系或劳务派遣关系。 2、外包人员的薪酬福利一律以外包商的名义发放，社会保险一律以外包商的名义缴纳。 3、外包人员的下列资料应以外包商的名义提供或标明外包商的名称：①、服务证或上岗证等件；②考勤记录；③支付薪金的凭单或记录社会保险缴款等。2、招聘流程外包：整个招聘过程是由企业交付给外部招聘外包机构完成的，它涉及到从人力资源到终招聘工作的各个方面，是一个综合的过程，属于整个人力资源外包业务。 4、不制定直接适用于外包商的规章制度，不以外包商的名义签发涉及外包商人事关系的文件材料，例如工作调动通知，解除劳动合同通知，违规罚款通知等。 5、尽量不要安排外包人员与企业正式员工混岗，已经混岗的应采取协商解除劳动合同、调配工作岗位等方式尽快予以调整。 6、业务期间外包人的劳动合同和劳务派遣合同到期时，必须立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企业原则上不得继续使用该人员。

外包派遣工与正式工的区别

外包派遣工与正式工的区别 首先它们考核内容不同：签订合同的主要审查能否认真贯彻国家、法律、法令，是否具备员工应有的道德质量，是否具备自己工作的业务技能，是否具备必要的文化知识和实际工作能力。正式员工主要审查工作情况、学习成绩和工作态度，完成任务数量、质量、效率等。按照国家法律规定，凡从事劳务派遣业务的单位应取得劳动保障部门的行政许可，并在工商登记的经营范围中包含劳务派遣。 其次它们的职责不同：签订合同，负责银行资产和物资的统一管理，进行年度财产检查，完善保管、接收、维护、赔偿、报废、挂失和人员转移交接制度，确保账目和物资一致。 专职人员负责组织编制银行资金筹集计划和使用计划并组织实施。计划和资金使用计划应每年、每季度、每月编制一次，并与经营预测和经营决策相结合，与生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施计划相结合。