天津劳务外包办理服务为先「多图」

员工与劳务派遣公司的区别

对员工而言

1、劳务派遣将会是一种持续性的服务。

劳务派遣公司将会随时为被派遣员工服务，在员工有职业上的需要时，可随时联系派遣单位进行协助工作。

2、离职换工作更便捷。

只要在不与劳务派遣公司解除合同的前提下，劳务派遣公司便可以为员工安排新工作，因此只要员工对目前的工作不满意，即可对派遣公司提出更换工作的申请，并甄选派遣公司新推荐的工作岗位，员工可视情况而选择自己喜爱的工作岗位。

3、劳动保障随身行。

员工与劳务派遣公司签订派遣合同后，如若用工单位未能履行用工责任，没有很好的保护个人的合法权益，个人可申请劳务派遣公司出面调节，员工自身利益得到进一步保障。

4、提升工作水平。

与劳务派遣单位签订合同后，一些派遣公司会定期举行职业技能培训或者职业生涯规划，帮助员工更好地提升自己的职业技能和职业素养，更好的规划自己的事涯。

劳务外包的好处有哪些?

劳务外包的好处：

劳务外包的运作，其出发点与终目的只有一个，即增加企业的利润，降低企业的用工成本，其对企业带来的好处有：

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加的回报率；

2、使企业集中精力于技术业务和附加值较高的业务的运营；

3、降低企业季节性、突发性生产招用人员的风险；

4、使企业避免直接与员工发生纠纷，减少纠纷事件，减少企业劳动争议所带来的麻烦；

5、使企业缩减管理幅度提高管理效能；

6、大大提高企业平均每个员工的产值。

7、避免企业机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

劳务派遣公司解除劳动关系有几种情形?

劳务派遣公司解除劳动关系有几种情形？在劳务派遣用工中存在三方关系，其中包括劳务派遣公司、劳务派遣工与用工企业，当中：劳务派遣公司与用工企业存在民事劳务合作关系，而劳务派遣公司和劳务派遣工存在的是劳动关系，这一点相信大家都了解吧。劳务派遣公司与劳务派遣工成立合法劳动关系后，也并非一成不变，当出现一些情况后或劳动合同在出现无法维持情形时也要解除。下面小编给各位介绍一下劳务派遣公司解除劳动关系有几种情形。

1、用工双方合意解除劳动关系。在劳动合同约定的期满前，劳务派遣公司与劳务派遣工双方协商解除劳动关系，按照《劳动法》第24条规定：经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。

2、经济性裁员和企业富余职工辞职劳动关系解除。劳务派遣公司濒临破产或进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，被裁员人员即与企业解除劳动关系。《劳动法》第27条对此类劳动合同的解除作了明确规定。企业富余人员辞职按有关规定是允许的，同样也导致劳动关系的解除。

3、劳务派遣工主动提出解除劳动合同劳动关系的解除。劳务派遣工可以在试用期内提前3天提出解除合同，正式工在提前30天提出解除劳动合同，如果劳务派遣公司以、威胁限制人身自由的手段强迫劳动的劳务派遣工可以提出解除劳动关系；还有用人单位未按照劳动合同支付劳动报酬或者提供劳动条件的劳务派遣工都可以提出解除关系。

4、劳动合同终止导致劳动关系的自然解除。劳务派遣公司与劳务派遣工签订的劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。