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短期劳务外包工应该怎么管理?

短期劳务外包工应该怎么管理？ 原则上用工企业不得对外包人员进行直接管理，除非根据工作需要，并取得外包商的书面委托。 1、应要求外包人员在上岗前书面确认其与外包商之间的劳动关系或劳务派遣关系。 2、外包人员的薪酬福利一律以外包商的名义发放，社会保险一律以外包商的名义缴纳。 3、外包人员的下列资料应以外包商的名义提供或标明外包商的名称：①、服务证或上岗证等件；②考勤记录；③支付薪金的凭单或记录社会保险缴款等。 4、不制定直接适用于外包商的规章制度，不以外包商的名义签发涉及外包商人事关系的文件材料，例如工作调动通知，解除劳动合同通知，违规罚款通知等。实行劳务派遣后，实际用人单位与劳务派遣组织签定《劳务派遣合同》，劳务派遣组织与劳务人员签定《劳动合同》，实际用人单位与劳务人员签定《劳务协议》，用人单位与劳动人员之间只有使用关系，没有聘用合同关系。 5、尽量不要安排外包人员与企业正式员工混岗，已经混岗的应采取协商解除劳动合同、调配工作岗位等方式尽快予以调整。 6、业务期间外包人的劳动合同和劳务派遣合同到期时，必须立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企业原则上不得继续使用该人员。

新成立的公司不知道如何招聘员工?

新成立的公司不知道如何招聘员工？ 新成立的公司面临的招聘问题： 新成立的公司，由于成立时间短，人力、财力有限，并且还有很多不确定性因素太多，可能有一天关门，没有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多职干得很杂，所以很多求职者都不愿意应聘新公司。 新成立的公司为啥招人越来越难： 招聘定位不清晰：新成立的企业出于营运成本的考虑，在招聘员工方面，都想招聘一个***员工，能一专多能的，这样就能节省成本，也正正因为这样，所以在招聘岗位方面的定位就没有非常清晰所以导致招聘效果很差。 员工工资低。很多企业都想用应届生的工资来招聘一个***型选手。我们实务中掌握的情况显示，目前劳务派遣单位在实践中一般的做法是与同一名员工只签2次劳动合同，每次劳动合同期限不超过4年，2次合同到期后就不再续签。很难在员工薪酬方面与大公司竞争，因为初创企业刚刚开始发展，如果没有强有力的资本支持，就很难与大公司在员工方面竞争。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全员招聘：单凭HR来招聘人才是远远不够的，其他部门员工也要做招聘这个动作，内部招聘就是一个不错的方法。 HR可以采用高于市场价10%-20%甚至超出更高比例的薪资来招人，这样才能与一些大企业抢人才。 委托劳务公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因为企业的接触面不够广，所以人才招聘越来有难度，创业公司可以借助第三方劳务公司代理招聘人才。

什么类型的用工才可以签劳务合同

什么类型的用工才可以签劳务合同 根据劳动合同法的规定，劳动合同是劳动者与劳动者派遣单位之间的法律关系。 本条例所称劳务派遣，是指用人单位将其职责委托给劳动者的行为。在劳务派遣单位与被派遣劳动者签订的劳动合同中，应当明确规定劳务派遣的时限、岗位和时限。具体来说，员工包括与企业签订劳动合同的所有人员，未与企业签订劳动合同、未与企业签订劳动合同或者已经正式委任的，但向企业提供服务与员工提供服务相似的人员。除非本法7条另有规定。 本办法所称被派遣劳动者，是指与被派遣劳动者订立期限为两年以上的定期劳动合同，并按月支付工资的劳动者；被派遣劳动者不工作的，派遣工人的工资，按照当地规定的工资支付。